Bei der Personalbeschaffung kann auf verschiedene Quellen zurückgegriffen werden. Diese können entweder intern oder extern sein. Bei der internen Personalbeschaffung kann auf sehr viel detailliertere Beobachtungen zurückgegriffen werden.
Maßnahmen der Personalbeschaffung
interne Bedarfsdeckung
ohne Personalbewegung
- Mehrarbeit
- Überstunden
- Verlängerung der Arbeitszeit
- Urlaubsverschiebung
- Qualifizierung von Mitarbeitern
- Einarbeitung und Umschulung
mit Personalbewegung
- Versetzung durch Weisung oder Änderungskündigung
- Stellenclearing
- Innerbetriebliche Stellenausschreibung
- Personalentwicklung
Pros
- Erhöhung von Aufstiegschancen
- Geringe Beschaffungskosten
- Betriebskenntnis
- Mitarbeiterkenntnis
- Annähernd bleibende Personalkosten
- Schnelle Besetzung möglich
- Transparenz
Cons
- Weniger Auswahl
- Ggf. hohe Fortbildungskosten
- Ggf. Rivalität unter den Kollegen
- Mögliche nachlassende Mitarbeiteraktivität (Beförderungsautomatik)
- Vorher besetzte Stelle ist unbesetzt
externe Bedarfsdeckung
mehr passive Beschaffung
- Arbeitsverwaltung
- Eigenbewerbung
- Bewerberkartei
- Personal-Leasing
- Werkvertrag
mehr aktive Beschaffung
- Stellenanzeige
- Nutzung neuer Kommunikationsmittel (Internet etc.)
- Rekrutieren von Hochschulen
- Personalberater
- Anwerbung von Betriebsangehörigen
- Öffentlichkeitsarbeit
